如何确定经营范围内的风险?

风险识别和评估方法

1. 风险分析框架
2. 风险矩阵
3. 事件树
4. 风险评估工具

风险识别框架

• **外部风险：**来自市场、经济、政治和技术因素的威胁。
• **内部风险：**来自内部活动、制度和文化因素的威胁。
• **技术风险：**与技术变化相关的威胁。
• **竞争对手风险：**来自竞争对手的威胁。
• **法律风险：**遵守法律法规的威胁。

风险矩阵

| 风险类型 | 风险等级 | |---|---| | 外部风险 | 高 | | 内部风险 | 中 | | 技术风险 | 低 | | 竞争对手风险 | 中 | | 法律风险 | 低 |

事件树

• 识别风险事件。
• 确定事件的潜在后果。
• 评估事件对组织的影响。

风险评估工具

• 风险分析软件
• 风险评估矩阵
• 事件树

确定经营范围内的风险

1. 确定组织的风险敏感性。
2. 确定经营范围内的关键风险。
3. 评估对特定风险的敏感度。
4. 确定如何应对风险的措施。

其他提示

• 持续风险监测和评估。
• 寻求专家建议。
• 参与风险管理培训。