如何确定货的采购策略?
1. 确定目标和关键绩效指标 (KPI)
- 确定货的采购目标，例如降低成本、提高效率或提升客户满意度。
- 选择合适的 KPI，例如采购成本、库存水平、客户满意度或供应商绩效。
2. 分析数据
- 收集和分析有关货采购的有关数据，例如价格、供应商绩效、库存水平和客户满意度。
- 使用数据分析工具，例如数据可视化或回归分析，来识别模式和趋势。
3. 评估供应商选择方法
- 确定供应商选择方法，例如公开招标、谈判或供应商评选。
- 考虑供应商的资质、经验、价格和服务水平。
4. 比较供应商价格和服务
- 比较供应商的价格和服务，以确定最具性价比的供应商。
- 考虑供应商的库存水平、付款条件和售后服务。
5. 考虑供应商绩效
- 评估供应商的绩效，例如其对时间的遵守率、质量控制和客户满意度的表现。
- 考虑供应商的供应商绩效评分或行业认可度。
6. 确定采购策略
- 根据目标和关键绩效指标，确定采购策略。
- 策略可以是基于成本、风险或客户满意度的优先级。
7. 制定采购计划
- 制定采购计划，包括供应商选择、价格谈判、订单处理和库存管理。
- 确保采购计划与供应链的整体目标相符。
8. 跟踪和评估采购计划
- 定期跟踪采购计划的执行情况，并根据需要进行调整。
- 评估采购计划的成功或失败，并根据需要改进策略。
