餐饮运营总监的职责?餐饮运营总监具体做什么?

餐饮运营总监的职责?

1、餐饮运营总监的职责?

岗位职责: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容: 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 制定公司运营标准并监督实施; 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍。

餐饮运营总监具体做什么?

2、餐饮运营总监具体做什么?

岗位职责: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容: 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 制定公司运营标准并监督实施; 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;。

餐饮运营总监岗位职责?

3、餐饮运营总监岗位职责?

岗位职责:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作内容:修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实施;制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;。

连锁餐饮运营总监岗位职责

4、连锁餐饮运营总监岗位职责

连锁餐饮运营总监岗位职责   在现实社会中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是我帮大家整理的连锁餐饮运营总监岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。 连锁餐饮运营总监岗位职责1   岗位职责:   

1、按公司要求并结合当地市场策划营销宣传活动,各直营分店个性化营销,在当地宣传公司理念,树立公司形象。   

2、根据公司各直营分店营业状况结合市场竞争发展状况等提出改进方案及实施;拟订下一步营销计划,调整方案。   

3、管理和维护公司重要客户关系,与公司各加盟业主或潜在的加盟客户建立起良好的关系。   

4、建立客户档案,建立定期回访制度和满意度调查制度并执行。   

5、执行运营标准化体系、执行统一制度,发布和完善公司各类标准作业手册并组织监督、指导加盟店各项标准。   

6、发现各加盟店经营中存在问题并整改,监督实行情况。   

7、监督本部门人员工作情况,并对本部门人员进行管理知识和专业知识的培训,带领团队高效、务实开展经营管理工作;   

8、参与企业投资餐饮项目规划、可行性分析阶段工作内容;   9.制定出已投资项目运营管理的有效流程、标准方案并组织培训、实施;   1

0、评估集团已运营的餐饮项目,制定有效措施方案解决运营问题;   1

1、有效制定公司旗下餐饮项目的整体营销推广方案和活动;   1

2、常态评估分析营运过程中出现的问题,提出改进措施方案;   

1、根据公司战略目标和经营管理目标制定相关运营及管理制度。   

2、负责公司整体运营工作、团队建设、培训、管理。   

3、负责公司各门店的运营管理、营销方案策划、成本控制等全盘工作。   

4、完成总经理指派的其他工作。   任职资格:   

1、专科以上学历,企业管理、酒店管理等相关专业优先;   

2、4年以上餐饮连锁管理经验,3年以上在大中型餐饮连锁企业担任运营总监工作;   

3、熟悉餐饮连锁的运营工作规范和流程,对餐饮行业运营有自己独到的见解,能洞察行业发展趋势,具备杰出的战略眼光;   

4、具备优秀的沟通能力,统筹能力。 连锁餐饮运营总监岗位职责2   岗位职责:   

1、根据公司的战略目标,制定整体运营方案,完成运营目标;   

2、实现餐饮品牌的全面连锁拓展,在连锁合作商业化过程中,展开品牌理念、品牌精神的'导入,增加品牌的知名度、美誉度;   

3、负责建设和发展公司线下运营团队,组织开展员工队伍培训;   

4、完善连锁流程,连锁制度,撰写各类招商手册与连锁各类手册、并对各地连锁商进行维护管理,进行品牌后期领域深化拓宽延展;   

5、了解互联网,能运用互联网进行品牌推广及帮助提升销售额。   任职资格:   

1、本科及以上的学历,市场营销,餐饮管理相关专业佳;   

2、5年以上连锁经营管理经验;   

3、熟悉店铺终端营运管理,具备极强的组织能力、领导能力和良好的沟通技巧;具有卓越的管理和协调能力;   

4、熟悉餐饮行业及互联网行业动态及运营发展趋势;   

5、具有很强的与人沟通能力,团队管理能力、凝聚力,以及商务谈判能力;敏锐的市场洞察力、市场开拓能力,学习和创新能力;   

6、有大中型加餐饮运营管理工作经验者优先; ;。

餐饮运营总监岗位职责

5、餐饮运营总监岗位职责

销售总监   --------------------------------------------------------------------------------   岗位职责   销售总监职位描述:   

1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;   

2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;   

3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;   

4、培训市场调查与新市场机会的发现;   

5、新项目市场推广方案的制定;   

6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;   

7、销售队伍的建设与培养等。   岗位名称:销售部经理 2.直接上级:营销总监 3.直接下级:区域主管、门市部经理 4.本职工作:   ●分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;   ●拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;   ●拟订年度预算,分解、报批并督导实施;   ●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;   ●根据网络发展规划合理进行人员配备;   ●汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;   ●洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;   ●把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;   ●关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;   ●根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;   ●参与重大销售谈判和签定合同;   ●组织建立、健全客户档案;   ●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;   ●向直接下级授权,并布置工作;   ●定期向直接上级述职;   ●定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;   ●根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;   ●负责本部门主管级人员任用的提名;   ●负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;   ●制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;   ●受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;   ●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;   ●填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行;   ●及时对下级工作中的争议作出裁决;   ●每周定期组织例会,并参加厂家有关销售业务会议。   5.领导责任:   ●对销售部工作目标的完成负责;   ●对销售网络建设的合理性、健康性负责;   ●对确保经销商的信誉负责;   ●对确保货款及时回笼负责;   ●对销售指标制定和分解的合理性负责;   ●对销售部给厂家造成的影响负责;   ●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;   ●对销售部预算开支的合理支配负责;   ●对销售部工作流程的正确执行负责;   ●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责;   ●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。   6.主要权力:   ●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;   ●有向营销总监报告的权力;   ●对筛选客户有建议权;   ●对重大促销活动有现场指挥权;   ●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;   ●对所属下级的工作有监督、检查权;   ●对所属下级的工作争议有裁决权;   ●对直接下级有奖惩的建议权;   ●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;   ●对限额资金有支配权;   ●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;   ●一定范围内的客诉赔偿权;   ●一定范围内的经销商授信额度权;   ●有退货处理权;   ●一定范围内的销售折让权。   招聘职位:客服专员   岗位职责   处理日常客户投诉问题,对客户所提的意见及建议进行反馈,并进行跟踪处理,日常客户问题的收集分析;接听客户来电,回复后台问题,回复客户邮件。   销售代表   岗位职责:   销售公司核心业务,开拓客户,上门拜访客户采集需求、客户方案的制作、异议处理及合同签订、客户资料及款项的回收、客户档案的移交、老客户的维护。   请参考!!。

餐饮运营总监岗位职责

6、餐饮运营总监岗位职责

岗位职责: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容: 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 制定公司运营标准并监督实施; 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;。

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